在整個項目的開始階段，到后來的現(xiàn)場調(diào)試，以至于最后的試運(yùn)行、驗收，始終有一批人跟隨你左右，向你學(xué)習(xí)、給你有力的支持，他們就是甲方的熱控維護(hù)工程師。因此，對他們的培訓(xùn)應(yīng)該是貫穿整個項目的，甚至在項目結(jié)束以后，他們依然會與我們溝通各種問題，可以說，他們是我們最好的朋友，其實昌暉儀表在很多項目中都會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)是相互的，很多現(xiàn)場問題、儀表問題、控制策略等，他們往往比我們熟悉很多，我想，隨著控制系統(tǒng)的普及，今后我們的工作會慢慢減輕。那么，如何對他們進(jìn)行自動化培訓(xùn)呢？如何在項目執(zhí)行過程中與他們成為好朋友呢？如何學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點呢？我們大致可以分三個階段來完成。
第一階段是在項目的開始階段。自動化培訓(xùn)工作從自動化項目啟動之時就開始了，每個廠的儀表工程師的水平參差不齊，年齡差距也會比較大，這給我們帶來很多不便，如果恰好人數(shù)又比較多，讓他們所有人掌握我們的系統(tǒng)真不是一件很容易的事情。這個時候可以根據(jù)他們各自的特點來分配一些任務(wù)給他們，比如安排一些人畫系統(tǒng)圖，安排一些人做方案組態(tài)，安排一些人調(diào)試硬件等，當(dāng)然了，最好讓每個人都參與每個階段的工作，這樣會讓他們有整體的認(rèn)識，至于能消化多少，那就看他們個人的努力了。
作為項目負(fù)責(zé)人，我們必須身體力行，先演示給他們看，然后安排他們做些簡單的工作，慢慢地再交給他們復(fù)雜的任務(wù)，提高他們的動手能力和工作熱情。當(dāng)然了，還要注意項目的進(jìn)度，不要因為對他們的培訓(xùn)而造成項目的延期，必要的時候還得親自動手，因為我們會發(fā)現(xiàn)，修改他們的工作往往比自己完成同樣的工作累很多，但是假如教會他們，他們會幫你做好多工作，減輕你的工作量，很顯然，這是一把“雙刃劍”。讓控制系統(tǒng)使用者有機(jī)會參與項目過程，將自動化培訓(xùn)貫穿工作之中，對方更容易理解和接收我們的培訓(xùn)內(nèi)容。
第二個階段是現(xiàn)場調(diào)試階段。這個階段也是很重要的階段，自動化培訓(xùn)的主要內(nèi)容是要教會客戶儀表工程師認(rèn)識控制系統(tǒng)與現(xiàn)場設(shè)備之間的依存關(guān)系，什么問題是現(xiàn)場的問題，哪些現(xiàn)象是控制系統(tǒng)設(shè)置不合理，什么原因造成系統(tǒng)不準(zhǔn)確，遇到問題如何處理等。因為不是每個問題都能遇到的，因此關(guān)鍵的是教會他們分析問題的方法，這樣在以后遇到問題時，他們會自己解決，否則永遠(yuǎn)也扔不掉“拐棍兒”。比如說某個測點的數(shù)值明顯不正確，首先看看它顯示的是什么值，比如“恰巧”是負(fù)的四分之一滿量程，你可以直接告訴他，現(xiàn)場信號線斷了，或者沒接線，怎么解決呢？按照硬件配置圖冊，查找該點所在的機(jī)柜、模塊、通道，去電子間檢查接線，如果接線沒問題，看看現(xiàn)場設(shè)備是否有問題，一般都能解決，如果遇到特殊情況，可以把該位置的點更換到其他同類型通道，看看是否正確，這樣就能判斷出是否是控制系統(tǒng)硬件的問題，或者是組態(tài)錯誤。由此可以發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，先看現(xiàn)象，再査接線，再查設(shè)備。
再比如顯示數(shù)值跳動明顯，忽而變大，忽而變小，造成這種現(xiàn)象的原因很多，比如虛接，再比如傳輸電纜受干擾，或者信號類型不對，一般情況下與現(xiàn)場設(shè)備關(guān)系比較大。
筆者曾遇到這樣的情況一個火焰檢測設(shè)備，開始的時候，一切都正常，但是后來甲方的工程師發(fā)現(xiàn)火焰強(qiáng)度的顯示值跳動得很厲害，并且找到了設(shè)備廠家的工程師來查看原因，那個工程師查了很久。一般這種情況下他們都會認(rèn)為是系統(tǒng)的問題。筆者也沒在意，但是確實不知道什么原因，因為那位工程師用萬用表測量過，輸出的信號沒問題。本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，筆者與設(shè)備廠家的工程師一同去了電子設(shè)備間，看著他用萬用表測量了現(xiàn)場過來的兩根線，沒問題筆者又測量了一下，沒問題，可是一接入控制系統(tǒng)的模塊后，數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確了。我們又到現(xiàn)場看了看，現(xiàn)場儀表上的數(shù)碼管顯示也是正確的，也就是說，我們雙方都沒問題，但是連接在一起的時候就出現(xiàn)了問題，問題出在哪里呢？筆者百思不得其解。后來筆者仔細(xì)看了看那個設(shè)備，是一臺外供電的火檢儀，突然想起來，這種供電方式下，接入控制系統(tǒng)的兩根線必須懸空，也就是說不能有任何一根接地，恰好他的設(shè)備外殼有一根地線，而這正好與輸出的兩根線的負(fù)端等電位，筆者讓那個工程師把地線摘掉，問題解決了，后來查查資料，發(fā)現(xiàn)這就是所謂的“共模干擾”。這種結(jié)合實例的自動化培訓(xùn)會給客戶儀表工程師留下深刻記憶。
在調(diào)試的最后階段，當(dāng)我們把大部分回路和設(shè)備都調(diào)試好以后，最好讓甲方的工程師參與進(jìn)來，比如調(diào)試好某個設(shè)備以后，剩下的類似設(shè)備都交給他們來調(diào)試，在保證安全的前提下，讓他們盡可能動手，這個時候他們對控制系統(tǒng)的認(rèn)識才能更加深刻，記住，一定要注意安全，這個時候千萬不能出問題。
一切知識都是來源于現(xiàn)場實際的，包括控制策略等，因此，在現(xiàn)場自動化培訓(xùn)過程中我們也能學(xué)到很多東西，比如儀表的安裝位置、各種設(shè)備的運(yùn)行原理、儀表的調(diào)試方法、生產(chǎn)工藝等，這些正是我們所缺少的，畢竟我們當(dāng)中的很多人對現(xiàn)場設(shè)備的了解是很貧乏的，大部分都是停留在書本里的知識。三人行必有我?guī)?，沒有人能掌握所有知識，增加彼此交流，取長補(bǔ)短，各取所需，這樣才能共同進(jìn)步。
第三個階段是試運(yùn)行階段。這個時候，我們可以根據(jù)用戶對系統(tǒng)的掌握情況來決定是否讓他們繼續(xù)參與調(diào)試了，往往在這個時候調(diào)試任務(wù)會很緊，自動化培訓(xùn)工作可能影響系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度，可能沒時間和精力去給熱控工程師講解，畢竟需要和其他專業(yè)的工程師協(xié)調(diào)工作，可能給工作帶來不便，所以，在把握整體進(jìn)度和調(diào)試水平的前提下，適當(dāng)?shù)刈屗麄兗尤脒M(jìn)來，或者給他們講解。如果前面的工作做得有成效，這里就會顯現(xiàn)出來了，某些能力高的工程師會幫你做不少事情。培訓(xùn)嘛，由于每個人的理解能力不一樣，水平參差不齊也是很正常的，你需要注意的是讓他們開放自己的所學(xué)，帶動大家共同進(jìn)步，昌暉儀表一直以為知識是交流出來的，保守是沒有前途的。
由于前期的自動化培訓(xùn)工作比較到位，在項目快結(jié)束的時候，也就是在168測試階段(168h連續(xù)運(yùn)行)，我們通常會有一些空余時間，切記，千萬不要離開現(xiàn)場太久，電話保持暢通，最好利用這個時間寫寫總結(jié)，整理整理文檔，畢竟是試運(yùn)行嘛，萬一有問題需要處理，必須保證最快時間到位。
總結(jié)和整理文檔是必需的，這也是自動化培訓(xùn)的內(nèi)容之一。如果你有好的工作習(xí)慣，這個時候就應(yīng)該有一本詳細(xì)的調(diào)試日志在手里面，它記載了你在這個項目的開始到現(xiàn)在幾乎毎一天的工作內(nèi)容，看到它，你是否會有很多感慨和激動呢?看著你每天工作成長的過程，是否會信心倍增，心情愉快呢？假如你沒有這份珍貴的文檔，也許你工作成果的三分之一就已經(jīng)丟掉了，再過倆月可能丟掉了三分之二。所以，回味一下工作過程，整理一下調(diào)試經(jīng)驗，不一定要寫下來，用大腦過一遍，重點的地方多過幾遍，等進(jìn)行下一個項目的時候，把類似情況對比、分析、再總結(jié)、再提高。
