存在工業(yè)軟件這個行業(yè)嗎？
這兩年，“工業(yè)軟件”火起來了-投資圈有大篇幅的分析這個“風口浪尖”，欣欣然按照投資邏輯描述其廣袤無垠的市場、高壁壘的護城河、對標全球產業(yè)巨鱷、標的團隊的光鮮靚麗履歷、大咖KOL站臺-工業(yè)類軟件之價值含量自不用說，但投資的套路對于它似乎急功近利快速套現的想法難以實現。
就實而論，并不存在一個被稱為“工業(yè)軟件”的行業(yè)，這個詞是一個“事后諸葛亮”的定義，否則，為什么之前那么多年都沒有工業(yè)軟件這個行業(yè)呢？
但是，為工業(yè)應用而設計的軟件是廣泛存在的-需要闡明此邏輯的原因在于，我們是因為遇到了工業(yè)軟件這個困境，才開始重視，并制定了計劃要發(fā)展這個“工業(yè)軟件”行業(yè)。
很多人把工業(yè)軟件當做“軟件”行業(yè)來發(fā)展的話，就會遇到很多困難—做一個殼很容易，但是，工業(yè)軟件的本質是知識復用，就是得有“知識”-而工業(yè)知識的復雜性才是這些軟件復雜性的體現-而這又是每個當前的工業(yè)軟件往往花費數十年方能到今天的地位，而這急不來，快不了，也并非輕易可成。
工業(yè)軟件這個行業(yè)的存在形式，是整個產業(yè)格局中的分工形成的，它是一個行業(yè)的局部，即，有專門為了解決這個行業(yè)特定問題而解析出來的公司，為行業(yè)解決一些共性問題，這就像德爾福、偉世通這種汽車零配件廠商來自于GM和Ford一樣。因此，工業(yè)領域的軟件公司，如果觀察其歷史，大部分都還是來自于這個產業(yè)-只是，每個產業(yè)通常都有需要一些特別的軟件服務商，這本身是社會分工更細的表現，而不是剛好有個工業(yè)軟件行業(yè)來幫大家解決問題—這是需求產生了商業(yè)。
工業(yè)軟件前提是基于創(chuàng)新性設計才有意義
但是，我們權且認為存在這個行業(yè)，那么，工業(yè)軟件的產生有一個非常關鍵的背景，即，它基于“正向設計”、“原創(chuàng)性設計”，才有意義。
為什么原創(chuàng)性才有意義-因為，工業(yè)技術最燒錢的不是那個結果，而是“工程迭代”-測試與驗證，但是，如果你是通過測繪、逆向工程、皮尺工程方法進行“仿制”，你只是得到了一個“結果”，你并不需要那個過程。
而工業(yè)軟件的產生，核心是為了降低這個“測試驗證”成本的-只有原創(chuàng)性設計、正向設計才會這么燒錢，才有必要開發(fā)和應用這些軟件。
這就是我想說的“數字化轉型”，首先你得改變過去的發(fā)展模式,即，通過快速仿制進入市場，發(fā)展模式的轉變，才是轉型的關鍵，即進入“創(chuàng)新性”、“正向設計”的模式，這個時候，你才會有動力去使用這些工業(yè)軟件。
為什么工業(yè)問題難？
然后，我們才考慮為什么工業(yè)軟件比較難？其實，有幾個方面，簡單總結一下，會有所了解：
1、機電軟的強耦合關系
工業(yè)軟件的難度在于它要解決的工業(yè)中的問題，都是非常復雜的，我們就以一個吹瓶的過程來看，因為太過復雜，僅拿一些局部的例子來說明：瓶胚通常經過加熱后進入模具吹制瓶子-對于大型的吹瓶來說，這個速度要達到108000瓶/小時，當然，這是一個大圓盤，圍繞著30多個吹瓶模具，瓶子連續(xù)進入不同模具站，然后進行預吹、低壓、高壓吹、排氣幾個閥的動作，同時拉伸桿進入模具中對瓶子進行拉伸控制，這個過程僅有100-200ms間就要完成，如圖1所示。
圖1-大型旋轉圓盤吹瓶系統(tǒng)
瓶子經理胚、星輪加持進入吹瓶模具，然后合模后開始圖2的動作過程，圖2僅體現了伺服拉伸桿的動作，而同時進行的動作還包括預吹、低壓吹、高壓吹、排氣冷卻環(huán)節(jié)，包括溫度壓力的閉環(huán)控制。
圖2 PET瓶的吹制過程中的機械拉伸動作分解
這個是PET瓶的吹制過程，材料在模具中隨著溫度壓力、機械的拉伸力影響，本身其內部結構也在發(fā)生著變化，能夠最終形成穩(wěn)定的材料結構，滿足生產的要求。
在瓶子的拉制過程中，如果出現了拉伸速度快過了PET分子的應變速度，就會產生珍珠光膜現象。如果瓶胚溫度高于結晶溫度，或者瓶胚在烘爐中受到風扇循環(huán)不足，導致外部冷卻不足，或瓶胚在吹模或烘爐穩(wěn)定時間過長、瓶壁太厚等原因引起熱瓶現象。注口偏移是因為機械的拉伸桿、模具、注射嘴沒有在一條線上，導致產品缺陷。瓶身克重不均勻-往往是因為在預吹提前瓶頸比較厚，預吹時間滯后則瓶底比較厚。
當然了，上面這個內容不在這個行業(yè)里基本上也看不懂—但是，沒有關系，只是用來說明就這么吹個瓶子這樣的事情-材料的晶體變形速度、加熱的溫度曲線精準性、機械的安裝匹配精度、吹瓶的各個階段的時間節(jié)點精準控制—這些都會影響瓶子的質量，這是典型的機械(拉伸速度與材料工藝間)、電氣控制如定位控制、溫度、壓力閉環(huán)控制，材料的晶體物理特性三個方面相互干擾，影響一個瓶子的質量。
其實，僅僅一個瓶子的過程我們就可以看到典型的工業(yè)復雜性，而這種復雜性、相互之間這種影響，都是需要大量的瓶子吹制過程中才能形成的-這里只是隨便拿來講一下，因為，真正的這個瓶子吹好，能給你寫好幾本書才能做到。
為了寫好這個吹瓶機的控制系統(tǒng)軟件，必須得了解機械、控制、材料各個方面的知識，才能去建模，并經由大量材料測試驗證才能成熟-這往往由數十年的經驗積累而成。
2、難在試錯成本
其次，試錯，之前我寫過一篇文章“錯誤是更大的知識”，想表達的就是這個意思，就是知識不是我們看到的那個產品或技術，我們所有看到的，都是經由大量的試錯形成的—而那些“不行的材料”、“不合理的流程”、“不起作用的控制參數”…這些同樣是知識，Know-How不僅代表知道如何干這件事情的技術，而知道什么不行是十倍百倍的知識-而如果沒有進行原創(chuàng)性設計，那么，就沒有掌握這個Know-How背后的知識，因此，核心技術包括的不僅是看得到的，成熟的技術，也包括那些看不到的十倍百倍的技術。
而知識都是經由大量的物理測試來燒錢的-經常聽到大家說“一旦中國企業(yè)做了某個產品，歐美人就廢了”-但是，這個看上去值得驕傲的背后有個“認知遮蔽”。原因在于我們只是復制的成本，而沒有“測試驗證”的燒錢部分的成本。當然，我們占了很大的便宜，但是，如果說真正由我們原創(chuàng)性且自主來進行這些技術的研發(fā)呢？
其實，成本并不會比別人低，因為真正要掌握核心技術，它那些必須走的路很難越過。即使換道超車，其實，研發(fā)所需的投入并不一定就會比現有的更低，一樣是需要不斷的工程迭代過程，漫長而充滿風險，還需要非常高效的研發(fā)管理能力。一定是這樣的，就像去年和G先生聊到華為為什么那么大的研發(fā)成本-因為他們真的在做“創(chuàng)新”，創(chuàng)新一定是燒錢的，沒有燒錢然后說掌握核心技術，那是不合乎世界的邏輯—能量守恒，沒有輸入哪里有輸出？
3、工業(yè)應用人才的復雜性
很多人說工業(yè)軟件，但是，忽視了工業(yè)軟件的復雜性還在體現在垂直行業(yè)的人才匱乏上。今天每個行業(yè)都迫切的需要復合型人才，這種復合包括了多個維度，在技術研發(fā)方面則希望機電軟一體化的人才。
工業(yè)軟件，就是這么苦-你說你拿的薪水沒有AI/移動互聯、金融的高，但你還真要考慮的問題比他們復雜很多。當然了，另一方面也說明IT行業(yè)確實產業(yè)規(guī)模大，因此，可以養(yǎng)活成百上千的代碼工程師，然后分工極其細，因此，你跟工業(yè)場景里的軟件設計相比，感覺工業(yè)場景的軟件人員都得是“全棧”工程師，就像江湖上的高手，得是打通任督二脈、練的上等內功，然后來六脈神劍，將劍和意凝聚，做到人劍合一，也不知道咋就這么難，都這么厲害了，還不如人家重量級拳王，就練“天下武功，唯快不破”，以肌肉力量練習爆發(fā)力，拳速和反應速度，還有各種打級打怪的設計，然后獎金高的嚇人，各種風光。
這就像交大戴老師(William)說那些小朋友畢業(yè)了非要去那些IT大廠做螺絲釘，越多走的人越窄，越少人走的路其實越寬，因為，這個世界人們需要的是“差異”、“不同”，而人們最難克服的是“世俗的力量”，所謂的自由，就是克服社會的慣性，大部分人都無法克服慣性，跟著潮流走是最輕松的選擇，但不能稱為“智慧”。我說這個不是說他沒有錢賺，其實，做什么行業(yè)都是一樣的，你得有真材實料、真解決問題，肯定是有回報的，那你說做工業(yè)軟件好像沒幾個賺錢的，那是，因為，現在這才開始重視這個問題，我們反正什么地方都缺人，又不是這一個方向。
作者：宋華振
