Jean-Pascal(中文名：趙國華)于2006年被任命為管理委員會主席，自2013年起在施耐德電氣治理發生變化后被任命為董事長兼首席執行官，在擔任這些職務之前，他是施耐德電氣的首席運營官，他于2001年首次加入公司執行委員會，負責國際部，在施耐德電氣的35年職業生涯中，Jean-Pascal 曾在法國、意大利、中國、南非和美國擔任過各種職務，他目前在香港工作，他還是中國總理李克強全球首席執行官委員會的成員，以及北京市和上海市長顧問委員會成員，Jean-Pascal是高通公司的董事會成員。
當Jean-Pascal Tricoire晉升為法國工業巨頭施耐德電氣的首席執行官時，一些董事會成員表示反對。
在舒適的法國商業世界里，這位在法國西部博普雷奧村長大的工程師，在施耐德的職業生涯中，大部分時間都在從中國到南非的外國工作崗位上度過。
沒有巴黎精英學校的裝飾、政治關系和部長級顧問職位，他在2006年晉升為自動化和軟件集團的老板時遭到了反對。
在掌舵近20年后，現年59歲的老人，因希望控制每一個決策而在投資者中被稱為“拿破侖管理施耐德”，本周，他宣布自己將卸任，此前的執政時間超過了許多競爭對手的首席執行官。
施耐德已成為法國最有價值的上市公司之一，在過去20年中，施耐德的市值增長了7倍，達到近900億歐元，是法國證券交易所市值前十的公司之一，僅次于航空巨頭空中客車(Airbus)和LVMH等大型奢侈品公司。
趙國華的任命主要歸功于施耐德的前老板亨利·拉赫曼(Henri Lachmann)，他在北京公司出差時與特里科瓦爾相遇后，將特里科瓦爾從半默默無聞中提拔了出來。
“一位董事會成員說‘我們不認識趙國華，他不是我們的一員’，”拉赫曼說，“但另一個資歷更為輝煌的人說‘這就是他的實力’”。
Jean-Pascal Tricoire將在一定程度上將其運營職責交給施耐德前工業自動化主管彼得·赫韋克(Peter Herweck)，后者將于五月成為首席執行官，而他將繼續擔任董事長。
自2006年被任命為副首席執行官三年后，該集團在海外擴張迅速，通過在美國、中國和印度的收購，增加了一系列復雜的工業系統產品，并在西歐以外地區獲得了四分之三的銷售額。
近190年前，由兩位兄弟創辦了一家法國鑄鐵廠，如今，該公司也悄悄地建立了一個專業化的技術團隊，以充分利用這一突然出現的巨大趨勢：能源效率。
公司用于自動化照明使用和節省電力的系統從未像現在這樣受歡迎，特別是在俄羅斯入侵烏克蘭后歐洲發生能源供應危機之后。
用一位銀行家的話說，在法國首席執行官中，Jean-Pascal Tricoire一直保持著“異類”的身份，對一些人來說，盡管對集團的表現贊不絕口，但他已經將集團從法國轉移得太遠了。
在施耐德(Schneider)的職業生涯早期，Jean-Pascal Tricoire曾在中國呆過一段時間，他能說一口流利的普通話，2011年，Jean-Pascal Tricoire搬到了香港，并一直呆在香港，這一不同尋常的舉動激怒了巴黎的當權者，該公司董事會現在有大多數非法國成員，高管分散在全球各地。
多年來，他的亞洲專業知識幫助施耐德建立了在中國的業務，并迅速調整，當住宅市場開始過熱時，他從建筑行業轉向，杰富瑞分析師Simon Toennessen表示。
“[Jean-Pascal Tricoire]在亞洲承擔了許多傳統人士不會承擔的風險，”法國保險公司Axa的前負責人Henri de Castries說，自從他成為老板以來，他就認識Jean-Pascal Tricoire，“現在與中國的關系可能更加復雜和緊張，但這種對重要市場的深入了解非常重要。
但這是Jean-Pascal Tricoire遺留下來財富的一個方面，中國約占施耐德收入的13%，僅次于美國，這可能變得更加值得商榷。
一些西方公司正在重新評估與中國的聯系，此前俄羅斯在烏克蘭的戰爭引發了對更多地緣政治動蕩的擔憂，而華盛頓和北京之間的貿易爭端正在醞釀。
在一次采訪中，Jean-Pascal Tricoire為自己的風險敞口進行了辯護，該風險敞口目前正被亞洲其他地區的投資所抵消，該模式基于中國本土經營的業務，以滿足市場非常特殊的技術需求。
“我們需要意識到，世界仍然非常相互聯系，特別是與中國的相互聯系，”Jean-Pascal Tricoire說。
在Jean-Pascal Tricoire的任期內，施耐德以管理實踐而聞名，這些實踐現在得到了更廣泛的遵循，其關注的重點是“地球和社會”，該公司試圖在業績中衡量這一點，包括將獎金與排放目標掛鉤。
Jean-Pascal Tricoire說，在法國旺代地區的農場長大，讓他對自然和生態系統的脆弱性有所欣賞 - 就像他最喜歡的愛好一樣，皮劃艇穿越急流，他補充說，在23歲首次離開法國后，Jean-Pascal Tricoire在新興市場的經歷使他更加關注能源世界必須發揮的作用。
“我意識到能源是通往體面生活的通行證......當你在中國連續停電時，有幾天你做不了什么，“他說，“我還意識到，生活在這些大都市[非常大的城市]，我們的能源消耗模式是不可持續的，因為污染是顯而易見的。
Jean-Pascal Tricoire剝離了施耐德不符合其能源重點的業務，并投資于軟件等領域，包括最近以106億英鎊收購英國的Aveva，用于更有效地運營數據中心或工廠。
“他很務實-他不喜歡(在環境問題上)成為布道者或抨擊人們，”法國另類資產管理公司Tikehau Capital的副首席執行官、施耐德董事會成員塞西爾·卡巴尼斯(Cécile Cabanis)說，“[施耐德]在不發出聲音的情況下前進，這是非常罕見的。
然而，一個挑戰將是讓他的繼任者有領導的空間，因為他最遲將擔任主席到2025年-這在法國并不罕見，但以英國的治理標準來看，這種模式并不常見。
同事和分析人士表示，盡管Jean-Pascal Tricoire冷靜、和藹可親，但他也以掌控公司的每一項決策而聞名，并確保他的團隊了解他們的工作步驟。
“當他成為老板時，他非常像老板 - 他有權威，不一定喜歡對抗，”拉赫曼說。
“他創造的價值是非凡的，”巴黎商界一位了解Tricoire的人說?！癧但是]我只是希望他真的退出，他擔任主席的時間已經很長了。
