只要從事儀表行業，就會涉及到儀表管理工作，儀表管理做的好不好，結果會說話！本文結合專家講師管理專題課程內容，幫助大家認識儀表管理的難點，并結合專家講師經驗，幫助大家加深對儀表管理的理解和學習。
儀表管理工作難點一：剛培養好人就跳槽了
職場中，辛苦培養的人才，結果跳槽了，有時懷疑到底還要不要培養人。有這種心理的人不在少數，感覺像培養的徒弟背叛了自己一樣。那么，針對這樣的情況，我們還要不要培養人？
劉德興老師給出答案：
從我個人來說吧，我認為我的員工，我都是把他當自己的家人來看，我的這些兵，我都是當自己的兄弟或者是孩子來看的，只要我會的，我就盡可能的把我的東西都教給他們。都教給他們之后呢，他們如果是確實有能力了，天高任鳥飛嘛，我也不見得希望留你在我們廠，你覺得你有本事了，你可以到任何地方去發展了，我也希望你過得更好，一句老話就是說相濡以沫不如相忘于江湖，就是說要天高任鳥飛，你到各處發展的很好，我到哪兒碰到你，你還不得管我一頓酒喝嘛，所以說也不要糾結。
就一心一意的培養人，你走了之后，大不了我再培養嘛。因為我們當不了老板的家，但是我們可以對自己的員工要好一些。不能說什么都不教他，就叫他跟著你在這兒混混日子，這樣肯定是不行的，他們畢竟是年輕人，像我們再過幾年要退休了，但是我們要把自己的本事教給這個年輕人，我認為你不要怕他走，你就什么也不教，這樣我認為是不對的，該教的還是要教，但是企業能不能發展，能不能相中他，能不能提拔他，那是企業老板的事兒，我們把自己的心盡到了，把自己的職責盡到了，該培養你還要培養，我就是這么認為的。
至于他如果說覺得你的企業小，他想往更高的平臺去發展，我也鼓勵，你既然能混得更好，總比跟著我這兒，在這個小企業里面混日子要強得多。所以我也鼓勵他們，我說你們要好好學，學好了之后，你們到哪兒都可以混一口飯吃，甚至比在我們這兒混的還要好，但是我不希望你在我的手底下混日子。
儀表管理工作難點二：獎勵很多仍然帶不好團隊
有人說，我只管了幾個人，為什么各項工作都很難開展，不好推進！而同樣的朋友，管了幾十人，工作卻僅僅有條，究竟該如何培養、考核儀表人員呢？
劉德興老師這樣說的：
儀表工的培養，一定要制度化。
首先，他晉升的路途你要給他鋪好，就是說要給他規劃一個發展的方向。有共同的目標，勁兒往一處使，志同道合他才能夠跟著你走。其次制度要跟上，各種獎勵考核這些都要跟上，這樣的話，才能把這個人培養好，而且能留得住。
儀表管理工作難點三：儀表管理內容太多，無從下手
儀器儀表設備管理包含對儀表設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢的全過程的管理，從而使儀表處于良好的技術狀態，那么這么多的內容，我們究竟如何下手呢？
劉德興老師：
最重要的是基礎工作要做好，各種臺賬要完善，因為我剛開始干儀表的時候，也干過一段兒計量管理，我是在計量能源科。這個儀表也屬于計量器具，它只是計量器具的一種，那個我剛才說的長、熱、力、電，包括一些卷尺、卡尺了，就是機械方面用的常用的一些測量裝置，也算是計量器具，這個只是一方面兒。
在這塊可以借助一些信息化的手段，我們現在就是把這些設備儀表方面的各種數據都進入到信息化平臺，形成一個自己的設備管理和儀表管理的數據庫。有了這個數據庫，你就知道它從哪里來，什么時候安裝的，安裝在什么地方，還比如提醒你是不是強檢的，提醒你是不是定期檢驗的，提醒你C類也要定期的進行外觀檢查等，覆蓋到儀表生命的全周期管理，從它出廠直到報廢，整個的都要有這個數據可查，這樣才能把儀表管好。
同時做好一些儀表管理的一些制度，制度要健全。包括巡檢制度，定期保養制度等等。
于世恒老師：
儀表設備的特點是量大，技術規格多，需要做好分級管理，否則勢必眉毛胡子一把抓。
儀表分級管理可以做到重點管控，儀表設備分級有不同的方法，具體可以參考《石油化工企業儀表運行管理手冊》。
其核心就是要把急、難、險儀表的甄別出來，平時做好特護及預案，關鍵時刻做到風險可控。
儀表管理工作難點四：企業數據不全，要啥啥沒有
一定有很多人面臨著這樣的問題，新到一個公司，剛想大干一場，發現要啥啥沒有~頭大~那么針對數據丟失或者不全的情況，如何做好企業的儀表管理工作呢？
于世恒老師：
1、首先盡快摸清現有設備的狀況。沒有別的途徑只有多跑現場，查設備銘牌，了解設備信息（廠家、技術規格型號等），向生產人員了解設備運行情況，是不是經常出毛病，先從影響生產的關鍵設備入手，把關鍵設備臺賬先建立起來。
2、聯合設備及生產人員對現有設備狀況進行評估，也可請有資質的第三方機構來做安全評估，根據評估結果，決定是改造升級還更新。
3、在改造方案實施之前，要用應急預案，尋求廠家技術支持，萬一有事不至于沒有方向。
儀表管理工作難點五：不被重視的儀表公用工程拖后腿
由于公用工程的自控不被重視，應該如何做好管理呢?
于世恒老師：
公用工程是確保儀表系統安全平穩運行的保障，和儀表主系統同樣重要。
儀表供風，請參考：《SH/T 3020-2013》、《石油化工儀表供氣設計規范》和HG/T 20510-2014 《儀表供氣設計規范》,及具體儀表設備的使用要求。根據具體使用工況，制定儀表供風維護細則，如冬季儀表供風低點排凝，進裝置儀表供風總管過濾器定期切換清洗，程控閥油霧潤滑油杯定期加注等。
儀表供電管理請參考：SHT 3082-2019 《石油化工儀表供電設計規范》
儀表接地管理請參考：SHT 3081-2019 《石油化工儀表供電設計規范》
保溫伴熱管理請參考：HGT 20514-2014 《儀表及管線伴熱和絕熱保溫設計規范》
儀表共用工程的運行維護管理也可參考《石油化工企業儀表運行管理手冊》。
儀表管理工作難點六：智能化的儀表管理仍很基礎
隨著智能化如火如荼，但是目前的管理還傾向基礎管理，比如上了EMS，里面大部報警還是一些次要，不處理沒有任何危害。智能化下，儀表管理如何提升？
于世恒老師：
智能化目前能實實在在落地的并不多，主要是與現場設備的互聯互通上還存在技術瓶頸，IT與OT很難做到真正的融合。
課件里舉例的AMS系統是艾默生的智能設備管理系統，之所應能用得好是應為整個工廠的儀表設備（從自能變送器、控制系統、執行機構）都是艾默生的產品，在系統通訊兼容上沒任何問題。如果AMS系統和底層儀表設備不是同一家的產品，則在互聯互通上都會存在問題，必須通過第三方的軟件橋接轉換才可以。
關于次要報警多，不處理沒有任何危害問題，應該屬于報警優化問題，要和工藝充分討論，把報警組按重要程度分級處理。AMS關注的不是過程報警，應該是現場儀表設備的故障報警。過程報警應該在DCS中給操作工看的，故障報警才是給儀表維修參考的。
如何利用好AMS需要充分了解該系統，根據實際工作需要制定方案。
儀表管理工作難點七：備品備件需要的時候永遠沒有
儀表備品備件的管理，也是儀表管理的重點之一，尤其是儀表備品備件的提報，很多人因為省麻煩，整體提報，導致后面多備，而需要的時候找不到備件，就更別說分析出故障原因了，那么儀表備品備件應該如何提報呢？比如不同閥門氣路上的零部件型號和規格可能都不太一樣，是單獨零部件提報，還是整體提報做備件？
于世恒老師：
一般按故障模式進行缺陷提報。根據不同的部件建立EM工單，準確的描述有利于故障統計。
一定是按部件提報，如部件描述不準，要重新定義部件主數據。整體提報就是換整機了，沒意義的。
儀表管理工作難點八：儀表什么時候壞了什么時候換
行業內存在一個很可怕的現象，儀表不用壞不更換，什么時候自己壞了，再報故障維修計劃，進行更換，這就為安全埋下了重大隱患，那么儀表應該什么時候替換，多長時間替換一次？這塊如何管理？
于世恒老師：
根據平時的故障模式統計積累，及廠家的儀表使用說明要求，制定本企業的儀表及部件生命期更換周期。
儀表管理工作難點九：未來10年-20年的儀表管理那是領導的事
很多人總是關注當下，不考慮未來發展，認為以后如何，都是領導的事。熟不知，我們現在的管理，就是為了10年，20年以后的管理買單！未來10年、20年的儀表管理是什么樣？現在如何制定管理政策？
于世恒老師：
國家《關于“十四五”推動石化化工行業高質量發展的指導意見》已經指明了方向，其中儀表自控專業的工作明確如下：
1、重點領域企業主要生產裝置自控率達到95%以上。
2、不斷增強化工過程數據獲取能力，著力開發推廣工藝參數在線檢測、物性結構在線快速識別判定等先進感知技術，以及過程控制軟件、全流程智能控制系統、故障診斷與預測性維護等控制技術，提升化工工藝數字化模擬仿真、大型機組遠程診斷運維等服務能力。
3、基于智能制造，推廣多品種、小批量的化工產品柔性生產模式，更好適應定制化差異化需求。實施石化行業工業互聯網企業網絡安全分類分級管理，推動商用密碼應用，提升安全防護水平。
圍繞以上目標，制定本企業管理政策。
