1、要會一分為二分清主次關系
生產對自控系統的依賴性越強，就越離不開儀表工，你技術上有一套，能解決生產上的許多問題，你就沾沾自喜認為了不起，為什么不提拔我們中的人呢？為什么不調整儀表工的工資、獎金？當得知你的待遇和收入并不比操作工高時，你肯定會有想法。但這時看問題就要一分為二了，否則就會出現思想上的波動而影響情緒和工作熱情。主次關系是客觀存在的，儀表只是輔助崗位，這是無法改變的，沒有主就談不上次，企業產品投放市場，通過銷售企業才有收益，才能生存和發展；沒有企業也就沒有儀表車間的存在，企業就像是個人，人們常說儀表是生產的眼睛，但沒有了人，眼睛有何用？管理者從全局出發，對主次關系是很明確的，他就是對你儀表有百分之兩百的重視，在分配問題上他也絕不會百分之百的向儀表傾斜，因為要平衡好各工種之間的關系，以保證生產的正常進行。換位思考，你站在領導的位置，你也只能這樣做，假設你說我是儀表車間出來的，為了照顧儀表弟兄們，把儀表工的工資、獎金發的比操作工高，這樣就會影響大多數操作工的利益和情緒，最嚴重的可能會導致企業產品質量下降、產量下滑。如果企業垮了，儀表車間還存在？這就是現實生活中的平衡關系，操作工比儀表工收入是會多點，但儀表工在上班休閑時可以看看業務書，有時還可以上上網，在工廠內四處走走，而操作工則必須全神貫注堅守崗位，這叫有失必有得。如能這樣想，人的心態就好多了，對不對？
2、不要孤立地看問題
各企業都有各自的實際情況，不能以點代面地看問題，企業從儀表人員中被提拔到總工程師、總經理位置的事例也是有的(大家可看看“員工職業發展之路”文章)，并不能說明所有的企業都應該或可能從儀表人員中提拔管理者吧。不要孤立地看問題，不要認為只是本企業存在的問題，不要輕易地下結論，辭職走人，尤其是才參加工作的年輕人，由于社會實踐經驗少，有時會這山望著那山高，總認為此處不留人自有留人處，而看不到社會這個大熔爐是有太多相似之處的，從而導致擇業決策的失誤，這是應注意的。
