企業應建立適合自己的風險標準，并在事前確定分析范圍和分析項，選擇合適的分析小組主席，重視操作代表的選派和與分析小組主席的提前溝通。同時，企業應對相關人員進行正規培訓，使其了解HAZOP分析方法，從而正確選擇高水平的HAZOP分析主席，邁出組織高質量HAZOP分析的第一步。高質量的HAZOP分析結果可以多次應用，指導生產。
如何組織一場高質量的HAZOP分析？
雖然現在一些大型企業很重視安全生產工作，并認可HAZOP分析方法，但多數企業對HAZOP的認識還停留在比較模糊的階段，并不十分清楚自身在HAZOP分析過程中所應該扮演的角色及重要性。甚至有些企業認為HAZOP分析過程是設計審查，和企業自身關系不大，導致事前沒有充分的準備，而無法將生產過程中的意見即可操作性問題帶入分析過程。下面就企業在組織HAZOP分析過程中應該注意的幾點問題進行探討。
企業應使用適合自身的可接受風險標準
目前國內很多企業都沒有建立自己的可接受風險標準，對于風險矩陣的作用和意義也不十分清楚。風險矩陣是在HAZOP分析開始之前企業應該首先確定的分析基礎，是整個分析的基礎、準繩。企業應該根據自身可承受風險的程度來確定不同風險等級的標準，以使HAZOP分析的風險標準真正體現企業承受風險的能力，并確定與之相適應的安全措施。風險矩陣通常需要“可能性定義”和“嚴重性分級”兩個表格配套使用，這兩個配套表格是解釋和定義風險矩陣使用過程中確定分級的依據。目前國內很多企業在聘請第三方咨詢公司進行HAZOP分析時，往往沒有考慮自身的風險承受能力而倉促決定采用第三方咨詢公司既有的風險矩陣，而這些現成的風險矩陣不一定是合適的。
歐洲的第三方咨詢公司通常使用的風險矩陣中對人身傷害事故特別敏感，而在財產損失方面所能承受的風險比國內企業明顯要大很多。例如某歐洲咨詢公司為某國內大型國企的建設項目進行。
HAZOP分析(以下稱為案例1)時所使用的風險矩陣如表1所示。
該風險矩陣將風險等級分為W0-W4共5個等級，其中A表示風險可接受，B表示此情況下風險已達到僅使用安全儀表系統不能接受的程度，需要從工藝設計方面考慮設計是否合理。中間需要降低風險的區域依據風險的從低到高依次需要設置安全完整性等級(SafetyintegrityLevel，SIL)為1～3的功能儀表或相當的降低風險措施。
表2-4是某國內咨詢公司為某國內大型國有企業做HAZOP分析時所使用的風險矩陣(以下稱為案例2)。
在進行HAZOP分析前，該咨詢公司與企業進行了充分交流，制定了適合該企業的風險矩陣和風險標準。在人員傷亡方面，企業參考我國《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)進行了嚴重性等級劃分。在財產損失方面，企業則依據自身所能承受的經濟損失進行了嚴重性等級劃分。該風險矩陣將風險等級分為了7個等級，其中1—3級風險為可接受，不需要采取降低風險的措施，7級風險為不可接受。4～6級風險的降低風險措施與案例1相同，需要設置SIL為1～3的功能儀表或相當的降低風險措施。A、B的定義與案例1相同。
比較案例1和案例2的風險矩陣所附帶的信息可以看出，這兩個案例的主體企業承受風險的能力在財產損失方面相差非常大。假定一個潛在的事故，經濟損失為400萬元，事故發生頻率是0.01。對于案例1的主體企業來講，風險等級只是企業可容許的輕度損失，不需要采取進一步的措施降低風險，而對于案例2的主體企業來講，風險等級則為5級，需要采用相應降低風險的措施來使風險降低到可容許范圍。因為使用不同的風險標準，可能使分析結果大不相同，因此建立適合企業自身的風險矩陣和風險可接受標準，是HAZOP分析取得成功的第一步。
在劃分風險矩陣時，如果標準過高，可能會導致投資增加，加重企業負擔；而若抱著僥幸心理把標準定的過低，則很可能會導致事故發生，給企業帶來巨大的損失。因此應綜合考慮企業以及項目整個生命周期的具體情況，制定適合自身的可接受風險標準。
分析時應關注的非直接關系安全與事故的問題
第一，分析時應關注停車或產品質量不合格帶來的財產損失。
在進行HAZOP分析時，企業關注的往往是火災、爆炸、環境污染等影響特別重大的事故，而忽略了停車、產品質量不合格帶來的經濟損失，往往在分析時得出“不會造成安全事故”的結論后便不再分析，對于可能造成停產或產品質量問題的偏離經常不予關注。停車往往會帶來較大的經濟損失，而產品質量不合格沒有及時發現，也有可能會帶來較大的經濟損失。
上述案例1中，在進行HAZOP分析時，同時對因停車或產品質量不合格帶來的直接經濟損失進行了分析。對于停車帶來的經濟損失，按照每天產能帶來的經濟效益乘以停車天數來進行計算。對于因產品質量不合格帶來的經濟損失，按照會產生不合格產品的量乘以單位產品帶來的經濟效益進行計算。
第二，分析方法的確定。
近年來，通過定量或半定量風險分析確定安全儀表系統SIL等級越來越受到重視，已經有越來越多重視安全生產的企業選擇在HAZOP分析之后，采用LOPA的方法確定SIL等級。實際上已經有很多項目在使用HAZOP與LOPA結合的方法進行分析。因為這兩種分析過程有很多重復及相似性，因此選擇有實力的咨詢公司，用HAZOP與LOPA相結合的方式進行HAZOP分析同時確定SIL等級，可以節省時間、人力、財力。另外，HAZOP和QRA(定量風險評價)相結合或者HAZOP/SIL審查和QRA同時進行也是將來的應用趨勢。例如案例2中泄漏事件嚴重程度是5級以上時就規定要進行“FN曲線分析”，即需要定量計算社會風險。
第三，應關注可操作性。
操作的方便性，決定了事故時或應急狀態下人員能夠正確操作的概率。同一個人在緊急狀態下，誤操作的概率要比正常情況下增加很多。因此在進行HAZOP分析時，應將事故時會增加工人誤操作概率的情況充分考慮進去。
誤操作在我國是發生重、特大事故的一個很重要的原因，因此，在項目建設階段關注可操作性是減少誤操作頻率的一個很好途徑。
“主席”的選擇是HAZOP分析成敗的關鍵
在確立了企業自身可接受風險標準、確定了需要關注的分析范圍之后，便要選擇合格的HAZOP分析小組主席，即分析小組的領導人。分析小組主席的選擇直接關系到分析質量，是能否進行一次成功分析的關鍵所在。筆者在多次參與項目HAZOP分析時發現，企業在選擇第三方咨詢公司時，往往十分注重咨詢公司的業績和實力，或者單純注重HAZOP分析所需要的費用，常常會忽視主席的個人能力。而HAZOP分析的特點決定，一次HAZOP分析成敗的關鍵，恰恰在于分析小組主席的個人能力。因此企業在選擇咨詢公司時，不僅要注重咨詢公司整體的實力，同時更要關注咨詢公司所選派的主席的個人能力。在選擇分析小組主席時，可參考以下原則：
①擬選擇分析小組主席的個人業績。要關注其個人是否承擔過類似項目的主席，是否對流程熟悉，是否對分析項目的基本過程熟悉。例如，筆者在某項目分析過程中就發現，企業所聘請的主席對化工基本過程不是很熟悉，不能調動參會人員的發言積極性，致使分析成果偏離分析目的。
②擬選擇分析小組主席應思維清晰、口齒清楚、表達能力強、有較強的控制場面能力。清晰的思維、令人舒服的嗓音、較強的表達能力，都有利于在分析過程中使小組成員不易感到疲憊。如果分析時小組成員各自開小會，變成分析小組主席一人的獨角戲，則失去了頭腦風暴的意義，因此掌控局面的能力也十分重要。
③有實際設計或生產經驗。
④如有必要，企業可對擬聘用的分析小組主席進行遠程或面對面的交流，以確定候選人是否符合企業分析需要。
操作代表的選派
操作代表的選派十分重要，無論是建設項目還是在役裝置。操作代表應該具有多年(最好是10年以上)操作經驗，并對所分析的裝置非常熟悉。如果本企業沒有合適人選，企業應聘請同類企業的操作專家出席HAZOP分析會議。
對于設計階段的HAZOP分析，因為設計人員一般沒有操作經驗，因此在可操作性方面的考慮經常欠缺。一個有經驗、合格的操作代表可以將其在多年操作崗位上的生產經驗貢獻到HAZOP分析中，提升設計的安全和可操作性。例如，在筆者曾參與的某次項目HAZOP分析中，由于企業派的操作代表操作經驗不夠(僅有2年)，在分析過程中就沒有起到應有的作用。企業稱派其參加會議的目的是學習，但在這種情況下，企業應同時從同類企業聘請有經驗的操作專家參會。
對于已經有同類生產裝置的企業，操作代表的經驗與所帶來的問題尤其重要。例如，某國內大型國有企業在進行HAZOP分析時，參會的操作專家已有20年工廠生產經驗，分析時提出了很多設計人員在設計過程中沒有想到的問題，對消除隱患幫助很大。比如有一條管道，設計人員認為不會凍堵，而實際生產中發現，由于流經該管道的介質在0℃時易產生黏度較高的羰基化合物而導致管道堵塞，致使該管道在冬季經常發生凍堵破裂事故，且該管道介質中含有硫化氫，一旦泄漏容易導致人員中毒，嚴重時會致人死亡。因此在操作代表的建議下，此管道增加了伴熱設施。
重視提前溝通
企業與分析小組主席的提前溝通非常重要，例如前述的案例2中企業與分析小組主席就在會前進行了充分溝通，確定了企業自己的風險矩陣，使得HAZOP分析有一個正確的基礎，保障了分析順利成功開展。提前溝通還包括分析小組主席提前到場與企業或設計單位進行溝通，了解流程、劃分節點，以使HAZOP分析會議高效、順利的進行。
HAZOP分析成果的多次應用
HAZOP分析的成果即最終形成的報告，目前在我國的HAZOP分析中，往往是“一次性應用”，即建設階段的HAZOP分析在對建議措施進行關閉、在役裝置對建議措施進行相應整改后便使HAZOP報告成為了一項檔案文件。
其實，一本好的HAZOP分析報告可以被多次利用，對于設計階段的HAZOP分析報告，可以作為開車前安全審查和試生產方案編制、操作手冊編制的依據，分析出來的不利后果可以為應急救援預案的制定提供依據。而有沒有在生產階段對關鍵設備的機械完整性進行很好地維護，也在很大程度上影響著事故發生的概率。對于HAZOP分析中確定的關鍵設備，應在生產過程中的工藝安全管理程序中給予重點關注，加強其變更管理。進行一次高質量的HAZOP分析，形成一份高質量的報告，可以給設計、生產、安全管理提供很多信息及依據，利用好這些有用信息，才算是物盡其用，才能讓HAZOP分析真正發揮其應有的作用。
目前我國HAZOP分析存在的問題及解決辦法
HAZOP分析方法雖然在很多國家都已經應用的相當普遍，但在國內尚屬于一種剛剛開始普遍被大家接受的方法。由于很多企業對HAZOP方法分析還不熟悉，一些咨詢公司對此也沒有足夠的資源儲備，因此目前在國內HAZOP的實際應用中還存在一些問題，如分析質量不高、分析結果不能充分利用等。筆者認為，主要原因包括以下兩方面：一方面是由于客觀上企業對HAZOP分析方法不了解和咨詢公司技術積累不夠，另一方面是由于部分企業領導抱有僥幸心理，主觀上對安全沒有足夠的重視。目前雖然很多項目在建設階段甚至在生產后都進行了HAZOP分析，但往往還會發生事故，糾其原因，和企業在組織HAZOP分析時具有盲目性有很大關系。從企業領導的主觀角度來看，有部分企業領導對于“安全第一，以人為本”的理解還不到位，僅流于形式，在開展HAZOP分析的時候只注重價格不注重質量，甚至部分企業開展HAZOP分析僅僅是為了應付政府監管部門。分析質量不高，將導致比較明顯的疏漏沒有分析到，最終也會導致企業對HAZOP分析方法失去信心，從而使企業將HAZOP分析當成一種差使來應付。
企業要想在組織HAZOP分析時得到高質量的報告，應首先了解這種方法，通過正規的培訓使企業相關人員掌握HAZOP分析的一些基本知識，甚至培養企業內部有豐富經驗的人員成為合格的主席。筆者認為，建立主席的培養制度和行業準入制度，提高從業者素質是從根本上解決問題的途徑。
總之，對于企業來講，若想組織一場完美的HAZOP分析會議，應事先做好充足的準備。首先應確定分析基礎，即企業的風險標準等級劃分情況，確定分析使用的風險矩陣。其次，應明確HAZOP分析所關注的問題并選派合適的操作代表參會。最后，企業應慎重選擇分析小組主席并在會前與主席進行有效溝通，以確保分析會議在預計的時間完成并達到預期效果。對于企業管理者來說，從思想上提高安全意識，才能讓企業的工藝安全管理水平得到保障。
