只要從事儀表行業，就會涉及到儀表管理工作，儀表管理做的好不好，結果會說話！昌暉儀表結合儀表同行的反饋和經驗總結幫助大家認識儀表管理九大難點，讓資深儀表工程師經驗幫助大家加深對儀表管理的理解和學習。

儀表管理難點1：剛培養好人就跳槽了
職場中，辛苦培養的人才，結果跳槽了，有時懷疑到底還要不要培養人。有這種心理的人不在少數，感覺像培養的徒弟背叛了自己一樣。那么，針對這樣的情況，我們還要不要培養人？

劉德興老師：
從我個人來說吧，我認為我的員工，我都是把他當自己的家人來看，我的這些兵，我都是當自己的兄弟或者是孩子來看的，只要我會的，我就盡可能的把我的東西都教給他們。都教給他們之后呢，他們如果是確實有能力了，天高任鳥飛嘛，我也不見得希望留你在我們廠，你覺得你有本事了，你可以到任何地方去發展了，我也希望你過得更好，一句老話就是說相濡以沫不如相忘于江湖，就是說要天高任鳥飛，你到各處發展的很好，我到哪兒碰到你，你還不得管我一頓酒喝嘛，所以說也不要糾結。

就一心一意的培養人，你走了之后，大不了我再培養嘛。因為我們當不了老板的家，但是我們可以對自己的員工要好一些。不能說什么都不教他，就叫他跟著你在這兒混混日子，這樣肯定是不行的，他們畢竟是年輕人，像我們再過幾年要退休了，但是我們要把自己的本事教給這個年輕人，我認為你不要怕他走，你就什么也不教，這樣我認為是不對的，該教的還是要教，但是企業能不能發展，能不能相中他，能不能提拔他，那是企業老板的事兒，我們把自己的心盡到了，把自己的職責盡到了，該培養你還要培養，我就是這么認為的。

至于他如果說覺得你的企業小，他想往更高的平臺去發展，我也鼓勵，你既然能混得更好，總比跟著我這兒，在這個小企業里面混日子要強得多。所以我也鼓勵他們，我說你們要好好學，學好了之后，你們到哪兒都可以混一口飯吃，甚至比在我們這兒混的還要好，但是我不希望你在我的手底下混日子。

儀表管理難點2：獎勵很多仍然帶不好團隊
有人說，我只管了幾個人，為什么各項工作都很難開展，不好推進！而同樣的朋友，管了幾十人，工作卻僅僅有條，究竟該如何培養、考核儀表人員呢？

劉德興老師：
儀表工的培養，一定要制度化。

首先，他晉升的路途你要給他鋪好，就是說要給他規劃一個發展的方向。有共同的目標，勁兒往一處使，志同道合他才能夠跟著你走。

其次制度要跟上，各種獎勵考核這些都要跟上，這樣的話，才能把這個人培養好，而且能留得住。

儀表管理難點3：儀表管理內容太多，無從下手
儀器儀表設備管理包含對儀表設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢的全過程的管理，從而使儀表處于良好的技術狀態，那么這么多的內容，我們究竟如何下手呢？

劉德興老師：
最重要的是基礎工作要做好，各種臺賬要完善，因為我剛開始干儀表的時候，也干過一段兒計量管理，我是在計量能源科。這個儀表也屬于計量器具，它只是計量器具的一種，那個我剛才說的長、熱、力、電，包括一些卷尺、卡尺了，就是機械方面用的常用的一些測量裝置，也算是計量器具，這個只是一方面兒。
在
這塊可以借助一些信息化的手段，我們現在就是把這些設備儀表方面的各種數據都進入到信息化平臺，形成一個自己的設備管理和儀表管理的數據庫。有了這個數據庫，你就知道它從哪里來，什么時候安裝的，安裝在什么地方，還比如提醒你是不是強檢的，提醒你是不是定期檢驗的，提醒你C類也要定期的進行外觀檢查等，覆蓋到儀表生命的全周期管理，從它出廠直到報廢，整個的都要有這個數據可查，這樣才能把儀表管好。

同時做好一些儀表管理的一些制度，制度要健全。包括巡檢制度，定期保養制度等等。

于世恒老師：
儀表設備的特點是量大，技術規格多，需要做好分級管理，否則勢必眉毛胡子一把抓。

儀表分級管理可以做到重點管控，儀表設備分級有不同的方法，具體可以參考《石油化工企業儀表運行管理手冊》。

其核心就是要把急、難、險儀表的甄別出來，平時做好特護及預案，關鍵時刻做到風險可控。

儀表管理難點4：企業數據不全，要啥啥沒有
一定有很多人面臨著這樣的問題，新到一個公司，剛想大干一場，發現要啥啥沒有~頭大~那么針對數據丟失或者不全的情況，如何做好企業的儀表管理工作呢？

于世恒老師：
1、首先盡快摸清現有設備的狀況。沒有別的途徑只有多跑現場，查設備銘牌，了解設備信息(廠家、技術規格型號等)，向生產人員了解設備運行情況，是不是經常出毛病，先從影響生產的關鍵設備入手，把關鍵設備臺賬先建立起來。

2、聯合設備及生產人員對現有設備狀況進行評估，也可請有資質的第三方機構來做安全評估，根據評估結果，決定是改造升級還更新。

3、在改造方案實施之前，要用應急預案，尋求廠家技術支持，萬一有事不至于沒有方向。

儀表管理難點5：不被重視的儀表公用工程拖后腿
由于公用工程的自控不被重視，應該如何做好管理呢?

于世恒老師：
公用工程是確保儀表系統安全平穩運行的保障，和儀表主系統同樣重要。

儀表供風，請參考：SH/T 3020-2013《石油化工儀表供氣設計規范》和HG/T 20510-2014 《儀表供氣設計規范》,及具體儀表設備的使用要求。

根據具體使用工況，制定儀表供風維護細則，如冬季儀表供風低點排凝，進裝置儀表供風總管過濾器定期切換清洗，程控閥油霧潤滑油杯定期加注等。

儀表供電管理請參考：SHT 3082-2019 《石油化工儀表供電設計規范》
儀表接地管理請參考：SHT 3081-2019 《石油化工儀表供電設計規范》
保溫伴熱管理請參考：HGT 20514-2014 《儀表及管線伴熱和絕熱保溫設計規范》
儀表共用工程的運行維護管理也可參考《石油化工企業儀表運行管理手冊》。

儀表管理難點6：智能化的儀表管理仍很基礎
隨著智能化如火如荼，但是目前的管理還傾向基礎管理，比如上了EMS，里面大部報警還是一些次要，不處理沒有任何危害。智能化下，儀表管理如何提升？

于世恒老師：
智能化目前能實實在在落地的并不多，主要是與現場設備的互聯互通上還存在技術瓶頸，IT與OT很難做到真正的融合。

比如ASM系統是艾默生的智能設備管理系統，之所應能用得好是應為整個工廠的儀表設備(從自能變送器、控制系統、執行機構)都是艾默生的產品，在系統通訊兼容上沒任何問題。如果ASM系統和底層儀表設備不是同一家的產品，則在互聯互通上都會存在問題，必須通過第三方的軟件橋接轉換才可以。

關于次要報警多，不處理沒有任何危害問題，應該屬于報警優化問題，要和工藝充分討論，把報警組按重要程度分級處理。ASM關注的不是過程報警，應該是現場儀表設備的故障報警。過程報警應該在DCS中給操作工看的，故障報警才是給儀表維修參考的。

如何利用好ASM需要充分了解該系統，根據實際工作需要制定方案。

儀表管理難點7：備品備件需要的時候永遠沒有
儀表備品備件的管理，也是儀表管理的重點之一，尤其是儀表備品備件的提報，很多人因為省麻煩，整體提報，導致后面多備，而需要的時候找不到備件，就更別說分析出故障原因了，那么儀表備品備件應該如何提報呢？比如不同閥門氣路上的零部件型號和規格可能都不太一樣，是單獨零部件提報，還是整體提報做備件？

于世恒老師：
一般按故障模式進行缺陷提報。根據不同的部件建立EM工單，準確的描述有利于故障統計。

一定是按部件提報，如部件描述不準，要重新定義部件主數據。整體提報就是換整機了，沒意義的。

儀表管理難點8：儀表什么時候壞了什么時候換
行業內存在一個很可怕的現象，儀表不用壞不更換，什么時候自己壞了，再報故障維修計劃，進行更換，這就為安全埋下了重大隱患，那么儀表應該什么時候替換，多長時間替換一次？這塊如何管理？

于世恒老師：
根據平時的故障模式統計積累，及廠家的儀表使用說明要求，制定本企業的儀表及部件生命期更換周期。
例如：

儀表管理難點9：未來10年-20年的儀表管理那是領導的事
很多人總是關注當下，不考慮未來發展，認為以后如何，都是領導的事。熟不知，我們現在的管理，就是為了10年，20年以后的管理買單！未來10年、20年的儀表管理是什么樣？現在如何制定管理政策？

于世恒老師：
國家《關于“十四五”推動石化化工行業高質量發展的指導意見》已經指明了方向，其中儀表自控專業的工作明確如下：
1、重點領域企業主要生產裝置自控率達到95%以上。

2、不斷增強化工過程數據獲取能力，著力開發推廣工藝參數在線檢測、物性結構在線快速識別判定等先進感知技術，以及過程控制軟件、全流程智能控制系統、故障診斷與預測性維護等控制技術，提升化工工藝數字化模擬仿真、大型機組遠程診斷運維等服務能力。

3、基于智能制造，推廣多品種、小批量的化工產品柔性生產模式，更好適應定制化差異化需求。實施石化行業工業互聯網企業網絡安全分類分級管理，推動商用密碼應用，提升安全防護水平。

圍繞以上目標，制定本企業管理政策。

那么關于儀表管理，你認為以上哪些問題最嚴峻？

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