技術評審是什么？
外企通常稱為Design Review，通俗點來說，就是向別人介紹你的設計并得到他們的批準。這個別人有時候可以是你的直屬領導以及組內的專家，有時候也是整個研發部門的同事和總監。
一個產品(這里講的產品都是拿具有實物特征的來舉例)，從設計到投入量產，簡單點來說，大的設計評審會議主要有兩個：分別為概念評審(原型機版本)和詳細設計(開模版本)評審。
產品工程師接到一個儀表新產品開發的項目，通常先分析技術需求，然后再進行概念設計。Concept Design階段很重要，決定了整個產品的尺寸和空間(內部和外部)，以及內部PCB以及其他零部件的布局，同時也初步決定了產品的成本和制造方式。只有這個階段的設計通過了評審后，產品工程師才能投入絕大部分精力來進行產品的詳細設計，否則只會做無用功，吃力不討好。好在，現在正規公司都會有自己的成熟的設計開發流程，重要項目節點需要提交相應的評審報告和設計資料，項目經理會來做把關。
作為一個產品工程師，這個工作很神圣也很嚴謹，為什么呢？因為產品工程師是人，而人是有感情的，所以工程師們通常對于自己設計開發的項目產品，具有很深的感情和自豪感。比如說你是做汽車類產品開發的，當日常生活中遇到了你開發的零部件，通常也會向朋友或家人，自豪地介紹到：“看，這個××就是我負責設計開發的。”
可以毫不夸張地說，產品工程師們通常將自己的項目看作是自己的孩子，從一開始的概念萌芽，到概念的生成和凍結，就好比一個生命的誕生；然后進入到詳細設計和方案凍結，進行開模，就好像這個生命在不斷成長，需要通過內在和外在的資源來發展自己，直到長大成年，開始獨自面對社會去闖蕩；最后再到產品的設計驗證和產線驗證，再至小批量試產和量產，那么，這就好比人成年后，在社會和職場需要經過不斷試錯和錘煉摔打，最終才能進入到生活的穩定增長期。
既然，產品對于產品工程師這么重要，那么，產品工程師在向他人介紹并需要得到他們的批準時，就需要將自己所做的設計理念和依據解釋清楚，至少要符合基本的邏輯，盡量涵蓋全面。
撰寫技術評審報告的思路
下面，昌暉儀表通過之前技術評審報告的邏輯(這里的評審指的是整個研發部門的會議，通常是向項目組成員和研發總監匯報)，來和大家分享下撰寫技術評審報告的思路：
1、產品概要
首先，一份技術評審報告的最開始，需要向讀者或者聽眾解釋下項目的背景和產品的大概內容。
項目背景：項目名稱、項目內部編號、客戶信息、客戶開發節點信息以及后續出貨信息，終端產品信息等。因為本文主要講述技術評審的內容，所以此部分背景介紹，只需要大致介紹，因為項目經理在項目啟動會(Kick-off meeting)上肯定已經做了更詳細的介紹，不需要累贅說明。
產品概述：結構上通過展示最終方案的三視圖，將長寬高尺寸標注，最好包含重量和體積，因為這兩個指標在功率電子器件上，有時候客戶會提出功率密度指標，如果還有和客戶配合的地方，也需要介紹說明，同時最好展示下內部的布局圖；硬件需要說明整個硬件系統和電源系統的架構框架，軟件類似。
因為每個職能部門(結構、硬件和軟件)都會有各自內部的專業評審會，在項目組的評審會上，這部門內容只需要介紹你的方案的概述，不需要太專業和詳細，最好能夠一頁紙說明。
2、接口介紹(通常指結構部分)
這個部分也比較簡單，如果產品涉及到與客戶的對配，那么產品勢必在產品外面會有些接口。比如用一般的電機控制器產品舉例，如低壓連接器、電源DC高壓連接器、三相輸出連接器或者銅排、冷卻進出水嘴等。產品工程師需要將它們的型號、供應商、相關重要尺寸做下說明，從工程師展示的內容，可以看出哪些是客戶指定的，哪些是產品工程師自己選的，最終都需要根據這些內容，在產品的總成圖上進行標注。
3、產品爆炸圖+BOM(通常指結構部分)
一個好的爆炸圖，可以讓非機械專業同事，快速清晰明了地了解到產品的組成，產品工程師可以根據零部件種類、新舊零部件和廠內廠外等分類原則，在爆炸圖上通過顏色加以區分，這樣采購和制造就能對整個BOM和組裝進行確認和評估。
4、組裝流程圖(通常指結構部分)
技術評審的一個很重要的目的，就是確保工廠能夠保質保量地將產品生產出來。所以通過展示詳細的組裝流程，對于制造同事來說，是非常重要的。在介紹組裝流程時，除了要說明清楚組裝的順序外，還需要說明使用到的工具型號，如螺絲批標準；以及相關的工藝，如焊接、點膠等；同時還需要展示技術指標，如扭矩大小，烘干條件等。
5、詳細設計
這個章節的內容，應該是技術評審會上需要展示的重要內容，因為它將向別人展示工程師設計的依據，也就是工程師為何這么設計。
還以電機控制器產品舉例，產品從結構上來講可以分幾個小板塊來說明：密封設計、散熱設計、EMC設計、結構互聯設計；
硬件部分就需要從模塊來談，也就是按照不同的模塊電路，進行方案的詳述，并附上硬件原理圖，以及元器件的選型，如濾波器模塊、防反接模塊、SBC電源模塊等。
6、設計驗證
接著，產品工程師還需要對每一個設計的魯棒性進行前期驗證，也是在這個章節說明。
通常在沒有實際產品出來前，結構部分的話，產品工程師通過CAE仿真來摸底。
如結構部分需要進行的有：流體仿真、強度仿真、振動仿真、模態仿真、散熱仿真等；另外有些還需要通過計算來說明設計的可行性：如密封圈的填充率和壓縮率的計算、緊固件的校核計算、安規距離的確認計算、公差的累積計算、氣密性計算等。
7、風險評估
在技術評審報告的最后，產品工程師還需要將設計未考慮到的，或者是應用的材料或者工藝是沒有經過量產產品驗證的，又或者項目比較緊急，存在著資源配置問題的，等等，只要是覺得有風險的項目，都應該登記到風險清單中。并根據風險提出人、向誰尋求解決方案或者需要哪方面輸入、風險如何避免或者減小等因素，給每項的風險評級：重要性和優先度順序。
正好也可以在項目組成員都在的情況下，表達下自己的擔憂，順便也尋求下領導的幫助。
寫在最后
以上是昌暉儀表大概以產品結構件開發時技術評審報告的邏輯，來對如何撰寫技術評審報告書，提出的一些個人的理解。
其實，不管什么產品，基本都是這樣的框架：需求分析說明→概念設計→詳細設計→設計驗證→風險評估。
另外，如果真的按照上面的流程和邏輯，要全部說明的話，這個會起碼幾個小時的時間，有時候會很浪費大家時間，加上如果會上還有激烈討論的話。所以，通常建議按照研發職能，在進行正式的評審會議前，產品工程師可以找各個職能模塊，來單獨確認他們專業部分的內容，并達成一致，從而減少在正式會議上，浪費絕大多數人的時間。
