一個石化，化工類工程項目里自控工程的大體工作流程，也相當于一塊儀表的全生命周期(形成一套閉環控制)。
工程項目最常見的一般有四種做法：
a、純設計(E)
b、設計+采購(EP)
c、設計+采購+施工(俗稱：EPC)
d、設計+采購+施工+維保(俗稱：EPCM)
一、設計單位
設計單位(設計院或工程公司)做工程設計(總體設計，基礎設計，詳細設計)設計院提供的儀控專業圖紙包括儀表規格書，控制系統規格書，儀表材料表及其它設計圖紙等。
二、建設單位
建設單位(業主)拿到設計院的儀表規格書，控制系統規格書后發出詢價文件；業主自己承擔了采買工作(安排專門的技術人員和采購人員)
A、檢測儀表供應商：每種類型檢測儀表至少選出三家滿足要求3個廠家報價。
B、分析儀表供應商：每種類型分析儀表至少選出三家滿足要求3個廠家報價。
C、控制系統供應商：每套控制系統(DCS，SIS，GDS，CCS，PLC等)至少選出三家滿足技術要求3個廠家報價。
D、材料供應山：每種類型安裝材料至少選出三家滿足要求3個廠家報價。(目的就是貨比三家，質優價廉)
綜上所述，在滿足技術文件的前提后正式進入商務報價階段，在滿足技術的前提下買價格低的或者居中者中標。
三、施工單位
施工單位是業主通過招投標(也是選取具有化工施工一級資質的單位先投標，報價，然后選取中標單位)后確定儀表的儀表安裝、電纜敷設、儀表調試、系統機柜安裝、接線、聯調聯試等工作。
四、維保單位
業主正常的運行采取專職的儀表工程師來管理和保證生產正常運行，大部分的維保工作依托第三方的專業維保單位來處理日常儀表的檢修和維護。(化工企業的大修周期一般是3-4年，根據實際情況可以做適當調整)
五、討論
工程實際實施過程中，從設計-采購-安裝-維保環節來說，相互之間的工作是有緊密的聯系在一起，相輔相成，但是都是各自獨立去完成單獨的一個環節，對自控工程師而言沒有形成閉環控制。項目造成的問題就是各自為政：
1、設計院或工程公司儀控工程師只會設計圖紙，缺乏現場儀表實操經驗、控制系統的編程、組態、調試能力。
2、設計院或者業主儀表采購工程師只會采購儀表，缺乏實際選型經驗、控制系統的編程、組態、調試能力。
3、施工單位儀表工程師負責現場儀表安裝、調試、修改參數等，實戰經驗 豐富。缺乏工程設計經驗和大的全局性思維能力。
4、維保單位的儀表工程師負責現場儀表安裝、調試、修改參數等，實戰經驗豐富。缺乏工程設計經驗和大的全局性思維能力。
六、總結
目前國內的項目現狀就是，化工項目開始的重點在設計院，后期的收尾階段儀表安裝、儀表調試、控制系統聯調聯試，設計院基本上就是掌握大的方向(控制方案的實施情況，按圖施工情況)，最終還是施工和維保單位全力協作完成整個項目的調試，投運、維保等重要任務。一位自控工程師如果從設計院到儀表及系統采購再到安裝調試，后期的維護保養等環節全方位的學習發展，真正的達到融匯貫通的目的，會成長為一位優秀的自控專業專家。
