文化長廊
只要沿著正確的方向一直走下去，功到自然成。創(chuàng)新中有種現(xiàn)象：人們希望解決的問題，往往解決不了；想不到的問題，往往解決了。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)原因是：人們特別想解決的問題往往是不好解決；而解決問題的方法有很多、人們不一定能想到
最近幾天，河南水災(zāi)牽動了全國人民的心。據(jù)說，這種降雨量是千年一遇、五千年一遇。于是有人奇怪：百年一遇的災(zāi)難怎么年年有？對此，網(wǎng)上出現(xiàn)了一些解釋。但在我看來，有些解釋是不準(zhǔn)確的。于是，我也想從數(shù)據(jù)分析師的角度來說幾句
為什么人們不愿意去工廠？這個(gè)問題問得好像是年輕人有錯(cuò)似的？是這樣的嗎？我們自己問問自己，愿不愿意去工廠？我想，答案也是否定的吧。所以，在思考和回答這個(gè)問題之前，先放下傲慢的偏見，不帶情緒地去想想為什么人們(而不是年輕人)不愿意去工廠
19世紀(jì)，人們利用感光鹵化銀實(shí)現(xiàn)了黑白照片的制作。在此基礎(chǔ)上，1866年夏，李普曼對著一張黑白照的全家福，開始了對彩色攝影技術(shù)的研究。1891年，他實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，并制作了彩色玻璃窗、橙子、彩色鸚鵡以及風(fēng)景和肖像照(圖2)的彩色圖像
在筆者看來，數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目的好壞，初期看思想、中期看細(xì)節(jié)、長期看架構(gòu)
通過數(shù)字化技術(shù)，即便人不去一線也能發(fā)現(xiàn)問題，甚至有可能發(fā)現(xiàn)得更加深刻。比如，在遠(yuǎn)程看設(shè)備的參數(shù)和曲線，可能比在現(xiàn)場用肉眼看設(shè)備更容易發(fā)現(xiàn)問題。數(shù)字化技術(shù)能讓人變得聰明，很大程度上是因?yàn)榧夹g(shù)能讓人看到更多的信息和真實(shí)的事實(shí)，所以才聰明了。現(xiàn)在很多在工業(yè)企業(yè)搞…
東北發(fā)展速度慢筆者認(rèn)為存在產(chǎn)品價(jià)格不等于社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是做加法這兩條經(jīng)濟(jì)學(xué)方面原因
所謂的“從現(xiàn)在看未來”，要從看得清楚的需求和市場出發(fā)，而不是空洞的技術(shù)概念出發(fā)。這是“現(xiàn)在”的立足點(diǎn)?！翱次磥怼眲t是要看技術(shù)發(fā)展的潛力和前途：市場是不是越來越大、用戶要求是不是越來越高。這樣做規(guī)劃，可以在保證價(jià)值驅(qū)動的前提下，做到價(jià)值越來越大。我在談數(shù)字孿…
不僅要會建模，更要會應(yīng)用。我認(rèn)為，在工業(yè)場景下，模型誤差是難免的，關(guān)鍵是要學(xué)會把有誤差的模型用好。把有誤差的模型用好，才是真本事
現(xiàn)在推進(jìn)的所謂智能制造，就是Samrt Manufacture。Smart 強(qiáng)調(diào)的就是快速響應(yīng)。十年過去了，認(rèn)識的系統(tǒng)性還有待增強(qiáng)。另一方面，我不喜歡Intelligence Manufacture 的概念：我企業(yè)關(guān)心的是效果和價(jià)值，管你用不用人工智能干啥？
近日發(fā)表于《自然》雜志的研究表明，相比于非候鳥，比如雞和鴿子，歐亞鴝視網(wǎng)膜感光細(xì)胞中發(fā)現(xiàn)的隱花色素4(CRY4)蛋白質(zhì)對磁場更加敏感，這種物質(zhì)或許就是科學(xué)家長期以來一直尋找的那種“生物量子羅盤”
最近讀了幾篇金融界大佬關(guān)于數(shù)字化的文章。我的感覺是：作者思考得很深，從BIT談起，逐漸進(jìn)入了形而上的領(lǐng)域。但我還覺得，他的想法鉆牛角尖了
我對快樂教育的理解：首先是不要讓讀書成為孩子討厭的事情，其次是學(xué)習(xí)本身雖然很苦，但能從中得到快樂，再三是老師要努力培養(yǎng)學(xué)生的興趣、而不是讓他們帶著心結(jié)去學(xué)習(xí)
優(yōu)秀的創(chuàng)新者往往是在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)要深入，就要有批判精神、要質(zhì)疑。但所謂的批判精神、質(zhì)疑，是為了真正把問題搞懂，不一定是為了挑戰(zhàn)權(quán)威。最好先讓自己成為專業(yè)人士，再挑戰(zhàn)權(quán)威。這就是要學(xué)會辯證的否定
朋友邀我去他們的軟件公司參觀。參觀以后，我提了兩個(gè)建議：一個(gè)是要重視SAAS，一個(gè)是要加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍?，F(xiàn)在我想，這兩點(diǎn)可能也也適合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)
我是數(shù)學(xué)系畢業(yè)的。30多年過去，數(shù)學(xué)公式忘得差不多了，大學(xué)的題目都不會做了。但幸運(yùn)的是，很多思維方式卻留下來了，影響了我一生的價(jià)值觀和方法論
王安石在《答司馬諫議書》中說：蓋儒者之爭，尤在名實(shí)。談?wù)摽萍紗栴}，也存在名實(shí)之爭。一般來說，求實(shí)比求名難得多。某些城市談到發(fā)展科技時(shí)，就去找一群院士、甚至諾獎(jiǎng)獲得者站臺，往往就是這個(gè)原因。因?yàn)榍髮?shí)則要識人，求名則只要看帽子
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質(zhì)作用在于降低開發(fā)應(yīng)用的成本，但卻不能直接帶來效益。平臺的效益，來自于運(yùn)行在平臺上的應(yīng)用
錢學(xué)森之問是：現(xiàn)代的大學(xué)為什么不能像民國時(shí)期那樣的大師？葛劍雄先生最近寫了一篇文章，認(rèn)為錢學(xué)森之問是“問的是社會，不是問學(xué)?！薄Ｎ姨貏e敬重葛先生。他是個(gè)明白人、也是個(gè)敢于直言的人。但他的文章其實(shí)還是有所保留的：錢先生問的不是社會，是領(lǐng)導(dǎo)
年輕的博士、碩士們應(yīng)該大膽地走出象牙塔，到企業(yè)中去、到社會中去， 為社會創(chuàng)造價(jià)值、也去體現(xiàn)自己的價(jià)值。有了創(chuàng)造價(jià)值的能力，就有了尊嚴(yán)和底氣。你隨時(shí)可以說“此地不留爺，自有留爺處”何必留在體制內(nèi)陷入內(nèi)卷、去爭搶那些少得可憐的崗位，去溜須拍馬、抱怨和憎恨呢
筆者更相信一個(gè)能源企業(yè)可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入能源領(lǐng)域就要難上加難。能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)不是用幾張PPT就可以完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以，你的一個(gè)創(chuàng)意，資本只要相信，指鹿為馬都有可能
中國科技投入的一個(gè)重要問題是：舍得花錢買設(shè)備舍不得花錢賣軟件、更舍不得花錢買知識分子的時(shí)間。許多地方在支付咨詢、課時(shí)費(fèi)時(shí)非常小氣。有些部門和地方，居然莫名其妙地給出了很低的“最高限價(jià)”。進(jìn)入知識時(shí)代，卻仍然是小農(nóng)時(shí)代的思想，怎么可能步入創(chuàng)新時(shí)代？許多為政者…
本文講述消失的熱控專業(yè)、“蹭飯”的熱控專業(yè)和“干不好”的熱控專業(yè)三則故事，分享火電廠熱控專業(yè)從業(yè)人員在工作中的酸甜苦辣以及成為熱控專業(yè)高手的一些經(jīng)驗(yàn)
什么是成功，每一個(gè)你現(xiàn)在覺得平凡的下午其實(shí)可能都是成功，只是被你忽略了而已。最后，引用辛棄疾的一段話，“鵬北海，鳳朝陽，又?jǐn)y書劍路茫茫。明年此日青云去，卻笑人間舉子忙！”祝廣大學(xué)子學(xué)業(yè)有成，看到更大的世界，遇見更優(yōu)秀的人
出臺三胎政策的目的是什么呢？如果我們把“三胎”理解為限制不許生三胎以上。那么，有多少人愿意生4胎及以上呢？這樣的家庭微乎其微、對人口增加幾乎可以忽略，出臺政策有必要嗎。但是，執(zhí)行3胎政策卻是需要成本的。比如，政府要養(yǎng)活龐大的計(jì)生隊(duì)伍，劃算嗎？怎樣處置生4胎的人…
1954年6月1日，隨著我國第一個(gè)五年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的落地，原民主德國援建的新中國第一個(gè)大型儀表廠-“西安儀表廠”開建，于1960年4月28日建成投產(chǎn)。同年6月1日，根據(jù)第一機(jī)械工業(yè)部指示：西安儀表廠的設(shè)計(jì)科、工藝科、標(biāo)準(zhǔn)化室、情報(bào)室和試制車間組建成“西安熱工儀表研究所”?！?/p>
陳星旦，1927年5月6日出生于湖南湘鄉(xiāng)，應(yīng)用光學(xué)專家，中國科學(xué)院院士，中國科學(xué)院長春光學(xué)精密機(jī)械與物理研究所(簡稱長春光機(jī)所)研究員。1950年春，大學(xué)臨畢業(yè)時(shí)，受聘到長春東北科學(xué)研究所工作。1953年調(diào)至中科院儀器館(長春光機(jī)所)
部分科技界頭面人物的思維膚淺，本質(zhì)上是缺乏批判性思維這種基本的科學(xué)素養(yǎng)。頭面人物不善于批判性思維，怎樣帶動國家科技的發(fā)展？缺乏批判性思維的能力和習(xí)慣，也是我國古代沒有發(fā)展出現(xiàn)代科學(xué)的根源。人們更擔(dān)憂的是：這些思維膚淺的人，怎么就成了國內(nèi)的頭面人物？這意味著…
月24日《流光.飛影》香港電影主題攝影展在廣州開幕，一組80年代的黑白舊照引發(fā)了熱烈討論，成龍、劉德華、林青霞、王祖賢等港片巨星展現(xiàn)了極少見的青澀模樣
在1969年之前的工業(yè)電氣控制都是由繼電器、接觸器、按鈕、指示燈等元器件組成的控制線路，稱為繼電器控制裝置。1969年，美國通用汽車公司為了滿足汽車行業(yè)更快速的生產(chǎn)需求，公開招標(biāo)，要求用新的控制裝置取代繼電器控制裝置，并提出十項(xiàng)招標(biāo)指標(biāo)：1、編程方便，現(xiàn)場可修改程序…
馬少梅開發(fā)了我國DDZ電動單元組合儀表，DDZ儀表歷經(jīng)四代技術(shù)升級，這些產(chǎn)品被廣泛用于各個(gè)行業(yè)，并取得上百億的產(chǎn)值，帶來的利潤超過30億
高中德，男，1940年生于上海，江蘇無錫人，中共黨員，教授。1958年考入哈爾濱工業(yè)大學(xué)，1961年院系調(diào)整時(shí)隨整個(gè)專業(yè)遷入北京電力學(xué)院，1963年于北京電力學(xué)院畢業(yè)留校，1989年赴英國北愛爾蘭女王大學(xué)訪問。2000年退休后在南京南瑞繼保電氣有限公司工作十年
儀表從業(yè)者對渦街流量計(jì)都不會陌生，昌暉儀表在此給大家分享一下渦街流量計(jì)國內(nèi)外發(fā)展史，看看渦街流量計(jì)這種流量計(jì)在歷史長河中的閃光點(diǎn)和歷史記憶
你見過就地汽包水位PID調(diào)節(jié)器嗎？你見過汽輪機(jī)控制用的Woodward505嗎？你見過控制板安裝在電子設(shè)備間的半智能電動執(zhí)行器嗎？你見過PLC升級版的DCS系統(tǒng)嗎......筆者和大家分享十年前的火電廠熱工自動化的一些情況
葛耀中著有《超高壓輸電線故障分析與繼電保護(hù)》、《高壓輸電線路高頻保護(hù)》《新型繼電保護(hù)和故障測距的原理與技術(shù)》。發(fā)表的論文有《利用各種通道繼電保護(hù)的一般原理》、《故障分量電流相位比較式縱聯(lián)保護(hù)的研究》等
賀家李，我國電力系統(tǒng)故障分析與繼電保護(hù)專家，中國高校繼電保護(hù)學(xué)科最早的奠基人和開拓者，俄羅斯工程院外籍院士，IEEE高級會員，天津大學(xué)教授，教育部首批博士生導(dǎo)師。曾任國務(wù)院學(xué)位委員會學(xué)科組成員，中國電機(jī)工程學(xué)會常務(wù)理事等職
工業(yè)軟件，總是藏得很深。宏偉的工廠，令人生畏；而背后的設(shè)計(jì)軟件，卻經(jīng)常被一筆帶過，甚至無人知曉。而工廠的數(shù)字化交付，正將二者虛虛實(shí)實(shí)地結(jié)合在一起，設(shè)計(jì)師和操作員完成了穿越時(shí)間的對話
目前除了光刻機(jī)外，工業(yè)軟件、重型燃?xì)廨啓C(jī)、高端電容電阻、數(shù)控機(jī)床仍是我國無法回避的關(guān)鍵短板，中國工業(yè)企業(yè)要真正做大做強(qiáng)，還需要在這些方面努力
文章根據(jù)我國第一代氣動儀表專家馮錫嘉老先生口述整理，回顧了馮老的經(jīng)歷和對我國儀表行業(yè)做出的杰出貢獻(xiàn)
2021中美會談中方代表的楊潔篪委員，不單是中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室主任，還是一位忠實(shí)的書法人，水平扎實(shí)。我們今天不妨通過他的書法，感受他筆尖的風(fēng)骨
知識分子要受到尊重，必須有自尊：首先，你說的必須是實(shí)話，只有實(shí)話才有價(jià)值、說瞎話那是騙子；其次，必須有真知灼見，說廢話是浪費(fèi)別人的時(shí)間；第三，必須認(rèn)真、不能敷衍，這樣的知識才有價(jià)值
那么如何發(fā)展我國的高科技發(fā)展呢？本質(zhì)上就是加快持續(xù)改進(jìn)的速度，最終速度快的戰(zhàn)勝速度慢的。對高科技的認(rèn)識不清，則對持續(xù)改進(jìn)的意義認(rèn)識不清。數(shù)字孿生把需求、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)過程聯(lián)系起來，把前一代產(chǎn)品與后一代產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)聯(lián)系起來，可以有效地促進(jìn)全生命周期…
干工程師，主要目的是解決問題為主線，其中很少綜合考量問題；干了老板，目標(biāo)變成以客戶為中心，公司賺不賺錢，關(guān)乎能不能運(yùn)營下去，賺錢成了首要目標(biāo)
常識就是在拐點(diǎn)之前和拐點(diǎn)之后仍然有效的規(guī)則、不變的規(guī)則。所以，有了這樣的規(guī)則，才能指導(dǎo)我們跨越拐點(diǎn)。但是，常識往往是抽象的、不具備操作性。要給出有可操作性的辦法，必須與拐點(diǎn)前后的具體情況相結(jié)合
我們要成為科技強(qiáng)國，需要的不僅是做事能力強(qiáng)的科技人員，還需要見識和思想。這些思想聽起來很簡單，卻是從最基本的原理出發(fā)，才能帶來真正的科技突破
國外技術(shù)創(chuàng)新的成功做法，自然是有道理的。但卻不一定適合我們。搞技術(shù)創(chuàng)新，不能套用國外是怎么做的，而是要考察他們這么做的原因
人們常說，個(gè)人利益、組織流程、人才不足阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但我覺得，最直接的阻礙可能是人的觀念。觀念問題會導(dǎo)致視野狹窄，看不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值。應(yīng)該說：數(shù)字化投入的門檻，攔住了很多人的視野
時(shí)光如梭，歲末年初，又到一年總結(jié)時(shí)。儀表人年終總結(jié)寫得好，不僅意味著一年工作的完美收官，升職加薪更是穩(wěn)穩(wěn)的！可是，面對如此不平凡的一年，如何才能通過一篇“精彩”的年終總結(jié)“化腐朽為神奇”呢？來吧，今天學(xué)兩招，輕松搞定儀表崗位年終總結(jié)
實(shí)踐決定認(rèn)識。國內(nèi)有些專家學(xué)者從來就是遠(yuǎn)離實(shí)踐和技術(shù)一線的。他們習(xí)慣于從宣傳材料和匯報(bào)中了解問題。腦子中的很多案例都是虛假的。久而久之，對科技發(fā)展的規(guī)律就會產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識，從而把科技發(fā)展向錯(cuò)誤的方向引導(dǎo)
2020年本來打算寫一本智能制造方面的書。6月份完成草稿后，恰逢疫情好轉(zhuǎn)，也就沒有時(shí)間完成了。好在可以回顧2020寫的大約170篇筆記，看看今年的認(rèn)識在哪些地方有所深入
